🧠Het nieuwe ab*normaal - Stilstaan is het nieuwe versnellen...een zomerstop met impact in 5 vragen

Welkom in het nieuwe (ab)normaal — een wereld waarin gewoontes, systemen en verwachtingen niet stelselmatig evolueren, maar met rukwinden tegelijk verschuiven.

Er was een tijd dat je enkel een fiets meenam aan het station als die écht van jou was.
Dat "digitaliseren" betekende: iets inscannen en bewaren in scan_def_nieuw_v3.pdf.
Dat mensen vroegen of je ziek was als je van thuis uit werkte.
En dat samenwerken gebeurde in Excel… om de beurt, met spanningen over een foutje in kolom H.

Wat vroeger in jaren veranderde, gebeurt nu in weken.
📈 Netflix: 100 miljoen gebruikers in 10 jaar.
🤖 ChatGPT: in 2 maanden.
📱 Threads: in 5 dagen.

⚡ Aan dat tempo worden ook businessmodellen herschreven.
Shein werd in 3 jaar een wereldspeler zonder winkels of voorraad.
Tesla haalt z’n marges niet meer uit staal, maar uit software en AI.

En de cijfers? Die liegen niet:

• Bedrijven die investeren in cloud, data en AI noteren tot 60% méér omzetgroei en 40% méér winst. (Accenture, 2024)

• Generatieve AI beïnvloedt vandaag al 44% van alle werkuren wereldwijd. (Accenture Technology Vision, 2024)

• 88% van bedrijfsleiders verwacht dat het tempo van verandering nog verder zal versnellen. (Accenture Pulse of Change Index, 2024)

🔍 Tijd om even stil te staan bij je strategie?

NIet alleen is verandering een noodzaak, fiscaal is het vandaag ook erg interessant ... daarnaast leent de tijd zich ertoe om nieuwe systemen te introduceren. Je hoeft je bedrijfsmodel niet om te gooien, maar het geregeld tegen het licht houden is wél essentieel. Want elke aanpassing beïnvloedt méér dan je aanbod: het raakt je marges, processen, systemen, team én klantbeleving.

Daarom: 5 concrete stappen om je bedrijfsmodel slim te herdenken.

1. Kijk zonder franjes naar je huidige werking

Niet met modellen of canvas, gewoon met deze vragen:

• Wat verkoop je écht? (Gemoedsrust? Zekerheid?)

• Waarvoor betaalt je klant? En waarom bij jou?

• Hoe voorspelbaar is je inkomen?

• Wat kost het om waarde te leveren?

• Als je vandaag herbegon: wat zou je anders doen?

📝 Schrijf het op in jouw woorden. Eén A4 volstaat om te zien waar het wringt of kan versnellen.

2. Zoek de zwakke schakels

Waar stokt het? Denk aan:

• Traagheid in processen

• Geen realtime zicht op cashflow of marge

• Frustraties bij klanten of collega’s

• Te veel manueel werk voor simpele taken

Gebruik je buikgevoel — maar check het met data.

3. Simuleer een nieuw scenario

Stel jezelf voor:

• Wat als je werkt met abonnementen?

• Wat als alles digitaal én automatisch verloopt?

• Wat als je klant vandaag geen wachttijd meer pikt?

📊 Speel het financieel en operationeel door: wat verandert er?

4. Koppel terug naar je back- en frontoffice

Goede ideeën werken pas als je infrastructuur mee evolueert:

• Kan je ERP of CRM dit aan?

• Moet je processen herschrijven of automatiseren?

• Is je team mee met de richting?

Zonder ondersteuning blijft innovatie een post-it op de muur.

5. Kies één strategische sprint

Geen revolutie nodig. Begin met één heldere versnelling:

• Een realtime dashboard

• Een nieuw prijsmodel testen

• Automatisatie van je order-to-cashproces

💡 Strategie is keuzes maken én ze uitvoeren.

⏳ Tot slot

De zomer is het ideale moment om uit te zoomen. Niet om alles te veranderen, maar om te zien waar jij straks niét achterop loopt. Want in een wereld die nooit stilstaat, is net stilstaan een vorm van vooruitgang — als je weet waarvoor.

Als je vragen hebt over fiscale of operationale optimalisaties, horen wij het graag...